XL Hanya Harapkan Rp 630 Miliar dari VAS

JAKARTA— PT XL Axiata Tbk (XL) hanya mengharapkan layanan nilai tambah (Value Added Services/VAS) memiliki omset  sekitar 420-630 miliar rupiah atau berkontribusi dua hingga tiga persen dari target total pendapatan 2012 sekitar 21 triliun rupiah.

 

”Kami harus realistis dengan kondisi yang ada di bisnis konten dimana belum juga bangkit sejak terjadi unreg massal pada Oktober 2011 lalu. Jika pada 2011, bisnis VAS bisa  berkontribusi sekitar 7 persen bagi perseroan, rasanya tahun ini sudah 2-3 persen saja bagus,” ungkap  Direktur Teknologi,Content,dan New Busines XL, Dian Siswarini di Jakarta, Rabu (16/5).

 

Diprediksinya, bisnis konten baru akan bangkit dan bisa berkontribusi normal bagi XL mulai tahun depan seiring masyarakat teredukasi dengan baik dan produk yang disediakan tidak ada lagi kesan manipulasi. ”Tahun depan baru mulai membaik. Tetapi kami harus bekerja dari sekarang dengan terus meluncurkan produk yang benar agar masyarakat teredukasi,” jelasnya.

 

Diungkapkannya, salah satu yang dilakukan perseroan adalah bekerjasama dengan MusicaStudio’s meluncurkan  Musikkamu yang merupakan sebuah layanan konten yang dapat dinikmati di ponsel dengan konsep fans-base.

 

”Kami menyediakan konsep kerjasama yang melibatkan semua pihak dengan menyingkirkan pola pikir orang telekomunikasi dimana semua harus dikerjakan sendiri. Musica membawa artis dan platform, XL membawa basis pelanggan dan kemampuan billing. Jika pun XL berinvestasi itu untuk promosi dan edukasi,” jelasnya.

 

Dikatakannya, produk  Musikkamu adalah layanan konten musik pertama di Indonesia yang dibangun dengan mempertimbangkan beberapa hal di antaranya Games,  musik digital, social media, mobile platform,  dan menyediakan akses  artis bisa berkomunikasi langsung dengan penggemarnya.

 

”Tantangan dari meluncurkan layanan konten itu adalah menjaga hype dan keinginan pelanggan untuk terus mengakses. Kami sengaja investasi untuk membuat kondisi itu terwujud dengan menggandeng pemain-pemain di social media,” katanya.

 

GM Content & Applications Strategic Business & Innovation  XL Revie Sylviana menambahkan, bagi artis bisa mendapatkan pendapatan dari  sisi konten yang membuat dirinya terhubung dengan penggemar.

 

”Kami membidik ada  200 ribu pelanggan di tiga bulan pertama. Angka itu dari  dari 1,5 juta hingga 2 juta penggemar artis MusicaStudio’s. Rencananya  kita akan ajak semua label rekaman dan artisnya untuk bekerjasama,” ungkapnya.[dni]

 

 

 

Mengalir Seperti Air

Elvizar KH adalah salah seorang anak muda yang menjadi andalan di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) guna mengembangkan bisnis media melalui anak usaha PT  Indonusa Telemedia (TelkomVision).

Hal itu dibuktikan oleh urang awak ini pada 2011 dimana  secara performa kinerja TelkomVision melewati semua anak usaha Telkom jika mengacu pada pencapaian Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP).

Pada tahun itu, perseroan yang terkenal dengan produk YesTV dan Groovia itu berhasil membukukan pendapatan 500 miliar rupiah, memiliki satu juta pelanggan, dan keuntungan 100 miliar rupiah.

Pada tahun Naga Air ini, TelkomVision membidik keuntungan 200 miliar rupiah dengan dukungan pendapatan satu triliun rupiah dan 2,5 juta pelanggan. Sedangkan belanja modal yang disiapkan 650 miliar rupiah

Angka-angka positif itu berbanding terbalik jika melongok keadaan TelkomVision tiga tahun lalu kala Pria yang akrab disapa EL ini masuk ke pemain kedua terbesar TV berbayar itu pada  November 2009. Saat itu  perseroan mengalami arus kas negatif dengan pelanggan hanya sekitar 180 ribuan.

“Kala itu kondisi perusahaan jika diibaratkan warung yang menjual satu barang, tetapi uang di kantong tidak ada alias arus kas negatif. Kami harus bekerja keras untuk melakukan turn around,” katanya kala ditemui di kantornya belum lama ini.

Timbulkan Antusiasme
Diungkapkan oleh pria yang hobi bermain golf ini, aksi yang dilakukan pertama kali adalah melakukan restrukturisasi biaya khususnya untuk  konten dan pembelian decoder. Pasalnya, dua komponen ini sangat dominan berkontribusi ke total biaya operasional.

“Setelah itu saya harus membenahi Sumber Daya Manusia (SDM). Kala itu SDM di TelkomVision tingkat turn over-nya sangat  tinggi. Saya harus menimbulkan antusiasme, semangat, dan kepercayaan karyawan kepada  TelkomVision, bahwa ini adalah pemain besar yang berada di grup perusahaan raksasa,” katanya.

Diungkapkannya, untuk menunjukkan tiga hal tersebut kepada para karyawan, maka sejumlah aksi korporasi dilakukan. Misalnya, mengubah logo dari perusahaan yang menunjukkan hanya satu payung merek yakni TelkomVision dengan dua produk yakni YesTV dan Groovia.

Selain itu, tagline Nice & Easy baru saja diperkenalkan sebagai strategi perusahaan untuk menjadi pemimpin pasar dengan menggaet pelanggan baru.

Nice yang berarti menyenangkan merupakan komitmen memberikan pelayanan prima kepada pelanggan berupa produk, pelayanan, dukungan, dan pengembangan. Sedangkan Easy yang berarti mudah merupakan komitmen perusahaan untuk memberikan kemudahan dalam memberikan layanan.

“Tagline  Nice & Easy  bukan  sekadar slogan  namun  dapat menjadi roh bagi jiwa masing-masing  individu  karyawan  untuk bekerja dengan  tulus, ikhlas serta berkomitmen  memberikan  pelayanan  terbaik bagi pelanggan.” Katanya.

Aksi lainnya adalah menggandeng perbankan, pembiayaan, Telkom grup, dan penyedia perangkat untuk memperluas jumlah pelanggan melalui bundling produk.  “Kami menyakinkan semuanya untuk bersama-sama melakukan penetrasi pasar.  Khusus kerjasama dengan Telkom Grup itu punya dua makna, satu mencari tambahan pelanggan, kedua menunjukkan kepada karyawan, TelkomVision itu ada di grup perusahaan besar,” katanya.

Menurutnya, potensi pasar TV berbayar di Indonesia sangat besar karena penjualan televisi terus tumbuh.
“Rumah tangga yang memiliki televisi itu besar. Kita jangan terus terkungkung dengan persepsi melawan siaran televisi free to air atau parabola di daerah pinggiran. Nilai lebih harus ditawarkan ke pasar. Salah satu keunggulan dari TelkomVision adalah memiliki semua platform untuk menjalankan konten,” jelasnya.

Untuk diketahui, dari sisi infrastruktur perusahaan menggunakan satelit Telkom-1 dan Palapa dengan teknologi Direct To Home dan kompresi MPEG4 untuk menjangkau pasar secara nasional. Sementara bagi produk Groovia TV didukung Internet Protocol TV (IPTV).

Masih menurutnya, kondisi dari pasar TV berbayar itu sangat mirip dengan seluler kala pertama kali hadir di Indonesia. Potensi besar, tetapi yang menggunakan sedikit. Dibesarkan dari industri telekomunikasi, Elvizar banyak meniru strategi dari seluler untuk penetrasi pasar. Misalnya, membuat paket dengan harga terjangkau atau direct selling yang melibatkan komunitas.

Dampak dari strategi tersebut, saat ini  pelanggan  ritel  TelkomVision mencapai  75% dari total jumlahpelanggan. Namun  dalam perjalanan  bisninya  TelkomVision  juga membidik  pangsa pasar korporat sekitar 46%   atau  memberi  kontribusi  sebesar  25 %   dari total pelanggan  yang dimiliki

TelkomVision dalam rangka meningkatkan jumlah pelanggan juga berencana memperluas areal pelayanan sehingga 33 provinsi dapat terlayani seluruhnya. Saat ini TelkomVision didukung 10 kantor regional untuk memberikan layanan kepada masyarakat di Indonesia.

Selalu Siap
Lebih lanjut Pria Kelahiran Pekanbaru, 12 September 1963 ini mengungkapkan, dalam menjalankan  sejumlah aksi korporasi perusahaan selalu menyiapkan rencana cadangan jika implementasi tak berjalan sesuai jadwal.

”Saya selalu siap dengan rencana A, B, atau C. Ini sama dengan konsep saya menjalani hidup. Saya selalu siap dengan perubahan dan percaya jika semuanya adalah rencana dari Allah SWT untuk diambil hikmahnya,” katanya.

Menurutnya, mensyukuri setiap nikmat dan pemberian Allah SWT serta menjalani hidup  mengalir seperti air adalah pilihan yang paling tepat berada di bumi selagi masih bernafas.

”Saya selalu  bilang kepada teman-teman tidak ada hal yang tak mungkin diraih jika memiliki keyakinan dan kerja keras yang optimal. Saya masih teringat kala memasang target, awalnya anak buah tak percaya dengan mimpi target itu.  Mereka nilai mimpi saya terlalu tinggi di awang-awang. Ternyata, mimpi itu bisa tercapai, bahkan melampaui target jika optimistis,” ujarnya.

Hal lain yang disukurinya adalah, di tengah kesibukan membesarkan perseroan, dirinya masih sempat menikmati waktu bersama keluarga. ”Saya bersyukur bisa menikmati waktu bersama keluarga dan tak membawa urusan kantor ke ruang makan. Ini salah satu kunci hidup sehat lahir dan batin,” katanya berbagi rahasia.[dni]

.

Telkom Tuntaskan Reorganisasi Telkomsel

JAKARTA – PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) selaku penguasa 65% saham Telkomsel menuntaskan reorganisasi di anak usahanya itu dengan  merombak susunan direksi pada Rabu (16/5).

“Jajaran direksi Telkomsel dirombak agar lebih Solid, Speed, dan Smart,” ungkap Direktur Utama Telkom Arief Yahya kala dihubungi Rabu (16/5).

Head of Corporate Communication and Affair Telkom Eddy Kurnia menambahkan berdasarkan hasil keputusan Pemegang Saham Telkomsel, yang berlaku efektif mulai Rabu (16/5)  telah ditetapkan direksi baru Telkomsel sebagai berikut: Alex Janangkih Sinaga menjadi President Director, Mas’ud Khamid sebagai Director of Sales, Heri Supriadi menduduki posisi Director of Finance, Herdy Rosadi Harman sebagai Director of Human Capital Management,  Abdus Somad Arif sebagai  Director of Network.

Nama-nama di atas adalah perwakilan dari Telkom, Sementara Singtel yang memiliki 35 persens aham menempatkan  Edward Ying Siew Heng sebagai Director of Planning and Transformation,  Ng Soo Kee  menjadi  Director of IT, dan Goh Hui Min Rachel di  Director of Marketing.

Untuk diketahui, sebelum perombakan susunan direksi Telkomsel terdiri atas direktur utama,   dukungan Direktorat  Keuangan, Perencanaan & Pengembangan, Operasi, dan   Niaga.

Sementara, Presdir Telkomsel  yang lama, Sarwoto Atmosutarno mendapatkan penugasan baru dari Telkom sebagai Chief of The Mission Peluncuran Satelit Telkom-3.

Sarwoto yang dikenal sebagai ahli satelit yang telah teruji dan berpengalaman, diyakini akan dapat mensukseskan peluncuran Satelit Telkom-3 yang rencananya akan meluncur Juni 2012

Diharapkannya,  dengan formasi Direksi baru Telkomsel ini akan dapat meningkatkan kinerja perusahaan yang jauh lebih bagus. Transformasi Bisnis Telkom dan Telkomsel akan melaju dengan pesat.

Kinerja Telkomsel sejak 2010 memang kurang berkilau dimana selalu tidak mencapai target yang ditetapkan. Pada 2010, Telkomsel gagal meraih 100 juta pelanggan alias terpatok di angka 95 juta pelanggan. Sementara pertumbuhan omset hanya 5% dimana seharusnya 10 persen.

Pada 2011 Telkomsel meraih omset  48,73 triliun rupiah atau  naik 7 persen dibandingkan  2010 sebesar 45,57 triliun rupiah.  Pada tahun itu Telkomsel meraih  107 juta nomor.

Perolehan tersebut bisa dikatakan tidak mencapai target karena kala pencapaian 100 juta pelanggan pada 2011  Sarwoto Atmosutarno   optimismtis  mampu meraih 115 juta pelanggan dengan pertumbuhan omset di kisaran dobel digit.[dni]

Telkom dan Pelindo II Dirikan JV

JAKARTA – PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) dan PT Pelabuhan Indonesia II (Pelindo II) telah mendirikan perusahaan patungan (Joint Ventures/JV) dengan nama PT Indonesia Logistic Community System (ILCS) guna menggarap bisnis pelayanan solusi teknologi informasi bagi perusahaan logistik.

“Kami membuat JV tersebut pada Februari lalu. Kita menargetkan pada semester II/2012 sudah bisa operasional dengan melayani terlebih dulu pelabuhan di bawah kelola PT Pelindo II. Setelah itu baru dibidik dari pelaku usaha lainnya,” ungkap Direktur IT Solution & Strategic Portfolio Telkom Indra Utoyo di Jakarta, Kamis (3/5).

Diungkapkannya, kedua perusahaan menyiapkan investasi awal sebesar 100 miliar rupiah untuk mendirikan JV tersebut dengan komposisi saham 51 persen dari Telkom dan 49 persen sisanya dari Pelindo II. CEO dari JV ini akan diduduki wakil Telkom, sementara Komisaris Utama dari Pelindo II.

“Sisa pendanaan nantinya akan diminta perusahaan tersebut berkreasi, bisa dari pinjaman atau lainnya. Dibentuknya JV agar ada kreatifitas dalam berusaha,” katanya

Menurutnya, sebagai perusahaan baru JV ini belum dibebani target yang muluk dari sisi omset atau keuntungan. “Kita memantapkan sistem kerja dan pelayanan. Tujuan lain membentuk JV ini untuk mendukung National Single Window (NSW) dan meningkatkan daya saing logistic Indonesia,” jelasnya.

Lebih lanjut dikatakannya, aksi membentuk JV ini tak bisa dilepaskan dari ditandatanganinya nota kesepahaman pembangunan Indonesia Logistics Community Services berbasis teknologi informatika pada tahun lalu yang melibatkan enam belas badan usaha milik negara (BUMN).

Dalam nota kesepahaman tersebut, pengembangan ILCS akan dipimpin  Telkom dengan inisiatif dari  Pelindo II . BUMN lain yang ikut menandatangani nota kesepahaman, antara lain, Pelindo I, Pelindo III, Pelindo IV, PT Kereta Api Indonesia, PT ASDP Indonesia Ferry, serta PT Angkasa Pura I dan II.

Berkaitan dengan aksi akuisisi, Indra menjelaskan, perseroan masih terus mencari perusahaan berbasis solusi Teknologi Informasi untuk di ambil alih. “Masalahnya di Indonesia perusahaan teknologi informasi itu terbatas. Kita terus pasang mata dan telinga jika ada yang bisa diakuisisi dan disinergikan dengan milik Telkom melalui vertical solution,” jelasnya.

Sebelumnya, Direktur Utama Pelindo II Richard Joost Lino mengakui memang mendorong dibentuknya anak usaha untuk setiap pengelolaan bisnis baru di lingkungan usahanya. “Membentuk anak usaha itu bagus karena bisa mendorong sumber daya manusia menjadi kreatif,” katanya.

Terkait dengan sistem dari  ILCS sendiri, diprediksi Lino   dilakukan pada Juli 2012. Sistem ini memungkinkan tersedianya platform layanan di antaranya E-payment, Tracking dan Tracing, Booking Shipment dan Trucking. Dengan ILCS, waktu tunggu kapal dapat diturunkan dari rata-rata 5,5 hari menjadi 4,5 hari.

“Pelindo II akan melakukan sosialisasi kepada para pengguna jasa dan kami berharap seluruh sistem ini telah mampu diadaptasi dalam jangka waktu enam bulan setelah penerapannya,” jelasnya.

Selain itu, Pelindo II  akan menerapkan peningkatan layanan bongkar muat yang ditetapkan tahun ini yang berbasis information and computer technology (ICT) di seluruh pelabuhan cabang Pelindo II.

Sebelumnya, layanan tersebut memungkinkan pemilik barang untuk mengecek keberadaan barangnya tanpa harus datang ke pelabuhan.

Menurutnya,  seluruh komponen di dalamnya dapat menurunkan waktu total peti kemas keluar dari kapal hingga keluar pintu area pelabuhan (dwelling time) dari enam hari menjadi tiga hari. “Ini akan menekan biaya logistik dan terwujudnya konektivitas nasional Indonesia,” katanya.[dni]

Telkom Alokasi Rp 4 triliun di Serat Optik

JAKARTA–PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) mengalokasikan dana sebesar empat triliun rupiah untuk pengembangan serat optik guna meningkatkan kualitas layanan dan diversifikasi produk bagi masyarakat.

“Pada 2012 ini perseroan melakukan program modernisasi jaringan akses dengan target sebanyak 2,4 juta satuan sambungan layanan di 66 Sentral Telepon Otomat (STO). Ini sudah kami lakukan sejak 2011 dimana  jaringan

akses sebanyak 360.000 satuan sambungan layanan di 8 STO di dua kota besar di Indonesia yaitu Jakarta dan Surabaya telah dilakukan,” ungkap Direktur Utama Telkom Rinaldi Firmansyah di Jakarta, Senin (30/4).

Diungkapkannya,  Untuk wilayah Jakarta modernisasi dilakukan di STO Cengkareng, Gandaria, Kebayoran Baru, Semanggi1, Slipi, Rawamangun dan Kelapa Gading, sedangkan untuk wilayah Surabaya meliputi STO Injoko dan Manyar. Sementara di 66 STO pada 2012 meliputi   Jakarta, Bandung, Cirebon, Pekalongan, Purwokerto, Semarang, Solo, Surabaya, Yogyakarta, Bandarlampung, Medan, Padang, Palembang dan Pekanbaru.

“Pada hari ini kami   secara resmi mematikan jaringan  (phase out) akses telekomunikasi kabel tembaga yang selama ini melayani kebutuhan telekomunikasi pelanggan di kawasan Segitiga Emas: Sudirman, Thamrin dan Kuningan,” katanya.

Phase out menandai diimplementasikannya next generation network (NGN) secara end 2 end mulai dari internet protocol (IP) core hingga jaringan akses secara masif yang ditandai dengan di-phaseout-nya sentral telepon digital Indonesia dan diganti dengan softswitch dan digantikannya jaringan kabel tembaga dengan jaringan kabel fiber optic.

Dijelaskannya, perseroan menyiapkan dana sebesar dua miliar dollar AS untuk memodernisasi jaringan dari kabel tembaga ke serat optik. “Untuk yang empat triliun rupiah tahun ini diambil dari belanja modal 2012. Secara total program pergantian jaringan dari tembaga ke serat optik ini sekitar dua miliar dollar AS kebutuhan dananya,” jelasnya.

Dikatakannya, hingga 2015 program modernisasi jaringan akses ditargetkan sebanyak 13 juta satuan sambungan dengan kemampuan true broadband. Pembangunan fiber optic dilakukan dari secara nationwide dari ujung barat sampai ujung timur kepulauan Indonesia dengan total panjang 23.713 km mencakup 345 kabupaten atau sekitar 69% secara nasional dengan target 100% pada 2016.

Total kapasitas bandwidth di optical backbone mencapai 1,78 tera bit per second (Tbps ) dengan didukung jaringan metro ethernet untuk aggregasi regional sebanyak 1006 node metro seluruh Indonesia.

Lebih lanjut dijelaskannya, langkah Telkom menghentikan secara permanen jaringan akses telekomunikasi berbasis kabel tembaga sebagai aksi strategis  menuju jaringan information & communication technology (ICT) nasional berbasis IP dan optical network yang menjadi tulang punggung terbentuknya next generation nationwide broadband network (NG-NBN).

“Penggunaan serat optik ini menjadikan kapasitas semakin besar sehingga layanan berbasis video pun bisa dinikmati oleh pelanggan telepon tetap. Selain itu pelanggan telepon tetap bisa menikmati akses Wifi dengan kecepatan lebih luas. Sementara dengan jasa seluler bisa juga digunakan sebagai backbone,” katanya.

Berdasarkan catatan,  jika menggunakan kabel tembaga kecepatan akses yang didapat hanya mampu menyalurkan maksimal hingga 4Mbps. Jika menggunakan serat optik mampu menyalurkan bandwith hingga 100Mbps dengan  teknologi berbasis multi service access node (MSAN) & gigabit passive optical network (GPON).

Guna medukung peningkatan  bandwidth yang dimiliki, Telkom  menyiapkan kapasitas bandwidth gateway Internet sebesar 123 giga bit per second (Gbps), dengan didukung infrastruktur content deliver network (CDN) Google, Youtube, Akamai sebesar 82 Gbps di Jakarta, Batam dan Surabaya serta  peering domestik sebesar 32 Gbps.[dni]

TELE kaji Lepas Saham

JAKARTA–PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk (TELE) sedang mengaji melepas sebagian saham yang dimilikinya ke mitra strategis untuk memperkuat perseroan menghadapi kompetisi di industri perangkat dan distribusi produk telekomunikasi.

“Saya mendapat informasi ada investor yang menghubungi sekuritas,” ungkap Presiden Komisaris TELE Hengky Setiawan di Jakarta, Selasa (1/5).

Diungkapkannya, pihaknya akan melepas sebagian saham yang dimiliki jika ada investor luar berani mengambil. “Jika ada yang mau akan dipertimbangkan, tetapi kami harus melapor dulu ke otoritas bursa untuk meminta saran,” jelasnya.

Sebelumnya, beredar kabar TELE tengah dibidik oleh produsen BlackBerry, Research in Motion (RIM), dan vendor ponsel dari Korea, Samsung. Dikabarkan harga saham yang ditawarkan oleh kedua perusahaan tersebut berkisar  600 rupiah per lembar saham.

Harga saham TELE sendiri diperdagangkan pada Selasa (1/5) dikisaran 375-390 rupiah. Perseroan pada tahun lalu meraup omset 6.988 triliun rupiah atau naik 12% dari 2010 sekitar 6.191 triliun rupiah. Sedangkan laba komprehensif tahun berjalan 2011 sebesar 146,8 miliar rupiah atau naik 216% dari 2010 sebesar  46.401 miliar rupiah.

TELE mencatatkan saham perdananya di bursa pada Kamis (12/1/12). Jumlah saham yang dicatatkan di papan utama BEI sebanyak 5,35 miliar saham yang terdiri dari saham ditawarkan sebanyak 1,35 miliar saham dan saham pendiri sebanyak 4 miliar saham.

 

Harga saham perdana yang ditawarkan kepada publik sebesar 310 per saham.

Pada tahun ini perseroan memiliki aksi korporasi mengakuisisi tiga perusahaan di sektor telekomunikasi yang menjadi prioritas akuisisi.

Ketiga perusahaan tersebut sebagian besar bergerak di bidang bisnis voucer dan telepon seluler dengan merek utama masih didominasi keluaran China. Untuk mengakuisisi tiga perusahaan itu, perseroan membutuhkan dana sekitar 600 miliar rupiah. Sebagian dana investasi akan diambil dari belanja modal(capex) tahun 2012 dan kas internal.[dni]

 

Q1/2012, Omset XL Tumbuh 9%

JAKARTA –PT XL Axiata Tbk (XL) mencetak  pendapatan sebesar  4,952 triliun rupiah selama kuartal I/ 2012 atau naik  9 persen dibandingkan periode sama 2011 sekitar   4,529 triliun rupiah.

Presiden Direktur XL Hasnul Suhaimi  menjelaskan, kenaikan pendapatan selama periode  kuartal I/2012 akibat tingginya pertumbuhan pendapatan  dari layanan data, dan  suara. “Potensi pendapatan memang datang dari jasa data dan suara. Di data pertumbuhannya tinggi, tetapi margin masih tipis,” ungkapnya kala dihubungi di Jakarta, Senin (30/4).

Diungkapkannya,  pendapatan layanan data internet dan jasa nilai tabah (VAS) selama tiga bulan pertama 2012 mencapai 857 miliar rupiah  melonjak 19 persen dari periode sama 2011 sebesar 721 miliar rupiah.

Sementara  pendapatan dari layanan SMS menembus angka 1,146 tiliun rupiah di kuartal I/2012  atau  tumbuh 18 persen dari sebelumnya hanya 973 miliar rupiah pada kuartal I/2011. Pendapatan dari jasa interkoneksi seluler dan roaming internasional mencapai 426 miliar rupiah pada kuartal I/2012 dari sebelumnya sebesar 419 miliar rupiah di kuartal I/2011. Pendapatan layanan suara juga meningkat dari sebelumnya 1,945 triliun rupiah pada kuartal I/2011 menjadi 2,032 triliun rupiah di kuartal pertama 2012.

“Produk yang dihasilkan belum lama ini berhasil mendorong  pertumbuhan pada layanan percakapan. Untuk pertama kalinya sejak empat kuartal terakhir layanan percapakan menunjukkan pertumbuhan sejak pasar memasuki masa jenuh,” katanya.

Lebih lanjut diungkapkannya, hingga kuartal I/ 2012,  XL meningkatkan cakupan layanan data dengan pembangunan BTS terbanyak sepanjang sejarah mencapai 6.498 unit NodeB (BTS 3G) dari kuartal I 2011 sebanyak 3.023 NodeB.

“Pengguna layanan data telah mencapai  27,9 juta  pelanggan, meningkat sebesar 50 persen dari periode sama 2011,” ujarnya.

Dikatakannya,  sesuai dengan fokus untuk menerapkan metode tarif layanan data yang lebih tepat, XL telah menghentikan penawaran paket layanan data unlimited (tanpa batas) dan hanya fokus kepada penawaran  Pay as you use  (bayar sesuai pemakaian) seperti paket  Hot Rod 3G+.

“XL telah memperluas cakupan untuk layanan ini di 4 kota lainnya dan sekarang tersedia di Jakarta, Surabaya, Medan, Denpasar, Bandung, Semarang, Yogyakarta and Palembang. Hot Rod

3G+ XL lebih dapat diandalkan dengan kecepatan yang lebih baik hingga 3,6 Mbps,” katanya.

Serapan Capex

Berkaitan dengan belanja  modal yang telah terserap selama kuartal I/2012, Hasnul mengungkapkan, perseroan mencatat pembayaran untuk belanja modal sebesar 1,76 triliun rupiah  dari total 4,8 triliun rupiah yang dianggarkan selama 2012.

Perseroan juga berhasil mempertahankan arus kas positif selama kuartal I/2012  sebesar 346 miliar rupiah. Pada periode kuartal I/2012 terdapat beberapa pembiayaan kembali hutang dan perjanjian pinjaman Bank yang baru di bulan Maret 2012 dengan BCA yang telah dicairkan sebesar 1,1 triliun rupiah.

Hal ini membawa total hutang meningkat dari 9 triliun rupiah di kuartal I/2011 menjadi 11,5 triliun rupiah di kuartal I/2012. Akan tetapi, posisi keuangan XL tetap sehat pada 1Q12 dengan rasio Hutang Bersih/Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi sebesar 1,0x dari 0,9x setahun yang lalu dan Hutang/Ekuitas sebesar 0,9x dari 0,7x setahun sebelumnya.

Sementara untuk laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (Earning Before Interset tax Depreciation and Amortization/EBITDA) meningkat sebesar satu persen  atau  2,4 triliun rupiah  dengan margin 48 persen dan laba bersih sebesar 656 miliar rupiah untuk kuartal pertama 2012.

“Kinerja yang positif selama kuartal I/2012 menjadikan kami optimistis dengan target yang ditetapkan untuk 2012 yakni tumbuh sama dengan rata-rata industri yakni 7-8%, atau bisa di atasnya sedikit,” katanya.[dni]

Obligasi Indosat Tetap Diminati

JAKARTA—Obligasi milik PT Indosat Tbk (Indosat) yang akan diterbitkan pada Mei ini diyakini tetap diminati oleh pasar walau kinerja dari perseroan selama kuartal pertama 2012 tidak begitu menggembirakan.

Managing Research Indosurya Asset Management Reza Priyambada menjelaskan, investor dalam membeli obligasi lebih melihat peringkat yang dikeluarkan oleh lembaga pemeringkat dan kemampuan membayar dari penerbit, selain kinerjanya.

“Investor itu mempercayai laporan yang dikeluarkan oleh lembaga pemeringkat seperti PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) atau lembaga pemeringkat internasional, Fitch Rating. Pasalnya, lembaga tersebut dalam memberikan peringkat sudah melakukan valuasi menyeluruh dari penerbit,” jelasnya di Jakarta, Rabu (2/5).

Ditambahkannya, sentimen positif juga menghinggapi Indosat karena mantan Wakil Direktur Utama Bidang Pemasaran Bakrie Telecom, Erik Meijer, bergabung ke operator tersebut menjadi Director and Chief Commercial Officer menggantikan Laszlo Imre Barta tak lama lagi.

“Sosok Erik ini memiliki reputasi yang harum di industri telekomunikasi karena rekam jejaknya selalu cemerlang di setiap operator yang memperkerjakannya. Sosok ini sama dengan Sebastian Paredes yang mampu mengangkat saham bank Danamon kala dirinya bergabung,” katanya.

Secara terpisah, Corporate Secretary Indosat Strasfiatri Auliana mengungkapkan, perseroan telah mendaftarkan ke Bapepam untuk penerbitan obligasi dan sukuk ijarah yang telah diajukan dengan maksimum penerbitan masing–masing  2,5 triliun rupiah  dan  500 miliar rupiah.

“Sedang dalam proses di Bapepam. Kita targetkan bulan ini sudah diterbitkan,” ungkapnya.

Sebelumnya, Pefindo menaikkan Indosat   ke level idAA plus dengan outlook stabil.

Selain itu, lembaga pemeringkat internasional, Fitch Rating, juga telah menaikkan peringkat surat utang Indosat untuk Long-Term Foreign- dan  Local-Currency Issuer Default Ratings (Rp) serta Foreign Currency senior unsecured rating dari posisi BBB minus menjadi BBB dengan outlook stabil.

Pada saat bersamaan, pemeringkat juga memberikan peringkat nasional Long-Term ‘AAA(idn)’ dan ‘AAA(idn)’ untuk obligasi dan sukuk ijarah yang telah diajukan dengan maksimum penerbitan masing–masing 2,5 triliun rupiah  dan  500 miliar rupiah.

Kenaikan peringkat ini mencerminkan perbaikan dalam profil kredit Indosat dan ekspektasi Fitch bahwa arus dana operasional dari uutang bersih akan terdorong oleh penjualan 2.500 menara kepada PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG). Faktor lain adalah arus kas bebas positif yang berkelanjutan.

Kredit profil Indosat tetap mencerminkan posisi Indosat sebagai operator kedua terbesar berdasarkan pangsa pasar pelanggan dan pangsa pasar pendapatan diantara lima operator telekomunikasi terbesar, yang diyakini oleh Fitch bahwa perusahaan papan atas di pasar telekomunikasi Indonesia akan tetap meraup laba tertinggi di wilayah Asia Pasifik.

Kinerja Indosat selama kuartal I/2012 kurang menggembirakan. Tercatat,  laba  mengalami penurunan   96,5% selama kuartal I/2012 dari posisi  483,7 miliar rupiah pada kuartal I/2011 menjadi  16,7 miliar rupiah di kuartal I tahun ini.

Sedangkan  omset Indosat pada kuartal I/2012 naik sebesar 2,1% dari 4,874 triliun rupiah  pada kuartal I/2011 menjadi  4,977 triliun rupiah  di kuartal I/2012.

Saham Indosat pada perdagangan Rabu (2/5) ditutup 4825 rupiah dengan pergerakan terendah 4800 rupiah dan tertinggi 4900 rupiah. Sedangkan saham yang diperdagangkan sebanyak 2.283.500 lembar.[dni]

Laba Indosat Turun 96,5%

JAKARTA—PT Indosat tbk (Indosat) mengalami penurunan laba sebesar 96,5 persen selama kuartal I/2012 dari posisi 483,7 miliar rupiah pada kuartal I/2011 menjadi 16,7 miliar rupiah di kuartal I tahun ini.

Presiden Direktur & CEO Indosat Harry Sasongko menjelaskan, penurunan laba terjadi karena menguatnya nilai tukar dollar Amerika Serikat, sehingga walau terjadi pertumbuhan pendapatan tak mampu menutupi penurunan.

“Sebenarnya selama kuartal I/2012 Indosat mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 2,1% dari 4,874 triliun rupiah pada kuartal I/2011 menjadi 4,977 triliun rupiah di kuartal I/2012,” ungkapnya melalui keterangan tertulis di Jakarta, Selasa (1/5).

Dijelaskannya, jasa seluler masih menjadi penopang pendapatan dari Indosat sebesar 4,97 triliun rupiah atau tumbuh 3% dibandingkan periode sama kuartal I/2011 sebesar 4,07 triliun rupiah. Jumlah pelanggan seluler mencapai 52,1 juta nomor atau naik 14% dibandingkan periode sama 2011.

Namun, penurunan terjadi di jasa non seluler dimana pada kuartal I/2012 diraih sebesar 913,4 miliar rupiah atau turun 1,8%  dibanding periode sama kuartal I/2011 sebesar 897,2 miliar rupiah.

Sementara Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization (EBITDA) naik 3,6% menjadi 2,33 triliun rupiah pada kuartal I/2012 dari 2,256 triliun rupiah di kuartal I/2011. Sedangkan margin EBITDA naik 0,7% menjadi 47%.

Di kuartal I, perusahaan berhasil mengurangi utang secara signifikan hingga tinggal 23,1 triliun rupiah atau turun 3,5% dibandingkan periode sama 2011 sebesar 23,95 triliun rupiah.

Pelunasan Obligasi

Lebih lanjut Harry menjelaskan, manajemen memiliki keyakinan  dengan likuditas perusahaan yang makin kuat, sehingga  memutuskan pelunasan awal obligasi Indosat II Seri B Tahun 2002 dengan harga 101 persen dari nilai pokok. Surat utang ini semula akan jatuh tempo pada 2031 dengan nilai pokok 200 miliar rupiah.

“Ini sebagai bagian dari strategi pembiayaan perusahaan di tahun 2012, dan juga sebagai menunjukkan posisi likuiditas Indosat yang kuat di tengah kondisi global makroekonomi global yang penuh tantangan,” jelasnya.

Diungkapkannya,  pengumuman pelunasan awal obligasi ini rencananya dilakukan pada 4 Mei 2012.

Menurutnya, keputusan Indosat melunasi obligasi lebih awal dari jadwal jatuh tempo tak terlepas dari naiknya peringkat perusahaan ke level idAA plus dengan outlook stabil. Kenaikkan itu disampaikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)

Selain itu, lembaga pemeringkat internasional, Fitch Rating, juga telah menaikkan peringkat surat utang Indosat untuk Long-Term Foreign- dan  Local-Currency Issuer Default Ratings (Rp) serta Foreign Currency senior unsecured rating dari posisi BBB minus menjadi BBB dengan outlook stabil.

Pada saat bersamaan, pemeringkat juga memberikan peringkat nasional Long-Term ‘AAA(idn)’ dan ‘AAA(idn)’ untuk obligasi dan sukuk ijarah yang telah diajukan dengan maksimum penerbitan masing–masing 2,5 triliun rupiah dan 500 miliar rupiah.

Diyakininya, kenaikan peringkat ini mencerminkan perbaikan dalam profil kredit Indosat dan ekspektasi Fitch bahwa arus dana operasional dari uutang bersih akan terdorong oleh penjualan 2.500 menara kepada PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG). Faktor lain adalah arus kas bebas positif yang berkelanjutan.

Kredit profil Indosat tetap mencerminkan posisi Indosat sebagai operator kedua terbesar berdasarkan pangsa pasar pelanggan dan pangsa pasar pendapatan diantara lima operator telekomunikasi terbesar, yang diyakini oleh Fitch bahwa perusahaan papan atas di pasar telekomunikasi Indonesia akan tetap meraup laba tertinggi di wilayah Asia Pasifik

“Kami optimistis menghadapi tantangan 2012.Kami melihat tanda-tanda penguatan dalam beberapa segmen penting termasuk data. Kami bekerja dengan teliti untuk menjamin kesiapan jaringan, produk dan jasa kami untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan ini. Keuntungan dari inisiatif-inisiatif dalam skala Group sebagai usaha meningkatkan bisnis telah kami rasakan, dan kami yakin bahwa  akan menjadi tahun yang penuh dengan kemajuan,” tandasnya.[dni]

Garuda Cetak Omset Rp 6,45 triliun

JAKARTA—PT Garuda Indonesia Tbk (GIAA) selama kuartal pertama 2012 mencetak omset sebesar  6,45 triliun rupiah atau tumbuh 23 persen  dari posisi kuartal pertama 2011 sebesar  5,29 triliun rupiah.

“Garuda mencatat kinerja pendapatan yang positif pada kuartal I/2012 di tengah musim sepi penumpang selama periode ini. Kuartal pertama tiap tahun sebenarnya merupakan saat-saat berat bagi bisnis penerbangan. Pada kuartal pertama itu tidak banyak liburan dan kebanyakan orang menahan diri untuk bepergian. Hampir semua maskapai di dunia mengalami masa sulit, kecuali maskapai di daerah China dan sekitarnya yang ada liburan hari raya Imlek,” ungkap Direktur Utama Garuda Indonesia Emisyah Satar di Jakarta, Senin (30/4).

Dijelaskannya, pertumbuhan tersebut disebabkan oleh kenaikan kinerja operasional. Pada kuartal pertama 2012 ini  Garuda  meraih laba komprehensif berjalan 4,9 juta dollar AS atau  meningkat dibanding kuartal pertama tahun lalu yang rugi 19,34 juta dollar AS.

Kondisi tersebut didapat dari kenaikan jumlah penumpang yang diangkut oleh Garuda pada kuartal I 2012 sebesar 25,33 persen yaitu sebanyak 4,6 juta penumpang dibanding periode yang sama tahun lalu yaitu 3,7 juta penumpang.

“Penumpang domestik mengalami peningkatan sebesar 23,01 persen dari 2,6 juta penumpang pada kuartal I 2011 menjadi 3,2 juta penumpang pada kuartal 1 2012, penumpang internasional juga meningkat menjadi 834.000 penumpang dari tahun lalu yang hanya 706.800 penumpang atau naik 18,05 persen,” jelasnya.

Menurutnya, sistem pemesanan tiket di muka (early bird) dan Garuda Fair yang memberikan potongan tiket kepada penumpang menjadi program yang mendongkrak kenaikan jumlah penumpang. Kapasitas produksi Garuda juga meningkat sebesar 16,5 persen menjadi 8,57 miliar dari 7,35 miliar seat kilometer pada periode yang sama tahun lalu.

“Kenaikan jumlah penumpang tersebut meningkatkan passanger revenue sebesar 27,5 persen yaitu sebesar 598 juta dolar AS,” katanya.

Berkaitan dengan penambahan armada, diungkapkannya, hingga kuartal pertama 2012, Garuda juga sudah menambah 64 pesawat dan pesawat untuk Citilink sebesar 9 pesawat. Dengan pesawat-pesawat baru tersebut maka pada 2012 jumlah armada Garuda akan mencapai sebanyak 105 pesawat dengan rata¿rata usia 5,8 tahun.

“Pada 2013, jumlah pesawat Garuda akan berjumlah 128, selanjutnya pada 2014 berjumlah 163 pesawat dan pada 2015 mencapai 194 pesawat dengan 33 di antaranya adalah wide body, sisanya adalah pesawat narrow body,” jelas Emir.

Dengan rata-rata harga pesawat berbadan lebar adalah 100 juta dolar AS dan berbadan kecil 50 juta dolar AS maka Garuda membutuhkan dana sekitar 11,35 miliar dolar AS hingga 2015 untuk mencapai target penambahan pesawat. “Untuk  pendanaan hingga 2013 sudah aman,” tegasnya.

Kedepannya, Emir tetap optimis Garuda akan tetap menangguk untung. Pasalnya, pasar penerbangan domestik akan tetap meningkat.  “Kami hanya perlu mewaspadai  fluktuasi harga avtur yang saat ini telah menjulang tinggi,” katanya.

Sementara itu dalam kesempatan yang sama, perwakilan karyawan Garuda Indonesia, Dr Ikhwan Zulhizan, menyambut gembira lancarnya pergantian jajaran direksi di Garuda dan kinerja yang positif selama kuartal pertama 2012.

“Kami menyampaikan apresiasi kepada pemegang saham yang telah menetapkan direksi Garuda yang baru, yang terdiri dari angkatan muda dan credible  sehingga program transformasi di Garuda Indonesia akan dapat berlanjut dengan baik”, katanya.

Ditegaskannya,  seluruh karyawan Garuda akan mendukung sepenuhnya program-program pengembangan Garuda ke depan dengan semangat one team, one spirit, one goal.”Kami berharap tidak ada lagi pihak-pihak yang mengganggu program pengembangan Garuda ke depan,” tandasnya.[dni]